+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

В чем отличия коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

Содержание

Отличие коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

В чем отличия коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

Некоммерческие организации Некоммерческая организация: — создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено ее учредительными документами, и считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке; — должна иметь самостоятельный баланс или смету; — отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание. Источниками формирования имущества некоммерческой организации в денежной и иных формах являются: — регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов); — добровольные имущественные взносы и пожертвования; — выручка от реализации товаров, работ, услуг; — дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам; — доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации; — другие не запрещенные законом поступления.

7)Различие между коммерческими и некоммерческими организациями

Определение коммерческой организации Некоммерческая организация (НКО) основной своей целью видит создание каких-либо социальных благ для государства и населения.

К ним можно отнести благотворительные мероприятия, культурные программы, спортивные соревнования, научные конференции, мероприятия по охране здоровья людей или по защите окружающей среды. Некоммерческая организация никогда не преследует цель получения прибыли, поскольку действует на добровольных началах для достижения общественных благ.

Отличие коммерческих организаций от некоммерческих

Разбираемся, чем схожи коммерческие и некоммерческие предприятия и в чём их отличие Если посмотреть на гражданский кодекс Российской Федерации, то можно увидеть, что все юрлица делятся на коммерческие и некоммерческие.

Бухгалтерский учёт — обязательное действие как для коммерческих, так и для некоммерческих фирм.

Правовые основы создания коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций

В нашей стране и за рубежом действуют десятки тысяч спортивных организаций и учреждений самой разной направленности и специализации, – среди них добровольные спортивные общества, детско-юношеские спортивные школы, спортивные клубы, профессиональные лиги, фитнес-клубы, федерации и спортивные сооружения. Все они представляют различные виды спорта и отрасли физической культуры, имеют различные формы собственности, действуют как коммерческие или некоммерческие структуры.

Однако все эти разные физкультурно-спортивные предприятия объединяет одно – они надлежащим образом юридически оформлены и зарегистрированы.

Некоммерческие физкультурноспортивные организации

Однако без осуществления вспомогательной предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удается очень редко, так как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном фонде, должны получать заработную плату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый ремонт.

На все эти нужды необходимы финансовые ресурсы, которые либо получаются некоммерческими организациями извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счет предпринимательской деятельности.

Завершая обзор основных форм некоммерческих организаций, отметим, что они играют в сфере физической культуры и спорта значительную роль. Особенно велико их значение в сфере управления видами спорта, организации соревнований и поддержки спорта на международном и региональном уровнях.

Организационно-правовые основы деятельности некоммерческих физкультурно-спортивных организаций

экономики и права РГУФКСМиТ В последние годы в России не только ухудшилось состояние здоровья граждан, но и снизилась средняя продолжительность жизни.

Основные отличия коммерческих и некоммерческих организаций

Финансовое планирование – это планомерное управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования денежных ресурсов.

  • Как обращаться в роспотребнадзор
  • Как вернуть новый телефон

Источник: https://firmadelo.ru/otlichie-kommercheskih-sportivnyh-organizacij-ot-nekommercheskih-10408/

В чем отличия коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

В чем отличия коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

Бесплатная консультация по телефону:+7(499)495-49-41 Состав, порядок избрания и назначения, а также полномочия органов Лиги и должностных лиц определяются Уставом Лиги.

3.5. Порядок приема, выхода и исключения из состава Лиги устанавливается Уставом Лиги. Статья 4. 4.1.

Учредители (члены, участники) Лиги принимают на себя взаимные обязательства по соблюдению конфиденциального характера информации и «ноу-хау», полученных в рамках деятельности Лиги в финансовой, технологической и иных областях, а также обязуются принимать все необходимые меры, чтобы избежать даже частичного нарушения этой конфиденциальности.

Учредители (члены, участники) Лиги несут ответственность за последствия, вызванные нарушением обязательств по соблюдению конфиденциальности, независимо от того, было совершено это преднамеренно или случайно.Иными словами, они приобрели статус юридического лица.ВниманиеПошаговая

Сходства и различия между коммерческими и некоммерческими организациями

В последние годы деятельность некоммерческих организаций, в силу различных причин, находится под жестким контролем государства.

В свою очередь проблемы функционирования НКО вызывают определенный интерес в обществе.

Наша новая статья расскажет читателям чем коммерческие организации отличаются от некоммерческих компаний, а также осветит некоторые проблемы правового статуса и деятельности НКО.

Организационное единство состоит в строгой иерархии и соподчиненности органов управления.

Последние могут быть единоличными или коллегиальными: директор, управляющий, президент, председатель, правление, собрание, президиум и так далее.

Юрлица (независимо от направления деятельности) должны иметь хоть какие — нибудь органы управления. В противном случае, они просто не смогут выполнять свои функции. Как субъект права, коммерческие и некоммерческие организации имеют обособленное имущество или материальную базу для осуществления своей деятельности.

Отличие коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

Участники некоммерческой организации не могут распределять прибыль между своими участниками.

К некоммерческим организациям (ст. Если, например, объединения, учреждения, фонды, ассоциации в какой бы то ни было форме получают и распределяют прибыль между своими членами, то они должны признаваться коммерческими структурами.

Во-вторых, приобретение статуса юридического лица организацией необходимо государству. Государство в процессе закрепления определенного правового статуса организации устанавливает необходимые формы контроля как в части обязательных платежей и отчетности (налогового, статистического, военного учета, платежей во внебюджетные фонды и т.д.)

Что отличает коммерческую организацию от некоммерческой

Разрешенными видами предпринимательства для некоммерческих организаций являются: — приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания данной организации; — приобретение и реализация ценных бумаг; — реализация имущественных и неимущественных прав; — участие в хозяйственных обществах и товариществах на вере в качестве вкладчика.

Также средства могут поступать из взносов участников, от сдачи в аренду, процентов и так далее.

Форма деятельности. Для предпринимателей — ООО, АО, ПАО, МУП, ГУП, товарищества и кооперативы — всё, как предписывает статья 50 Гражданского Кодекса РФ.

Чем спортивные некоммерческие организации отличаются от коммерческих?

В статье будет показано, чем спортивные некоммерческие организации отличаются от коммерческих.

Многие инструменты и методы маркетинга, обычно используемые коммерческими организациями, могут брать на вооружение и некоммерческие, однако цели их применения могут быть совершенно разными.

Базовые представления о маркетинге, определяющие подход организации к нему, рассматриваются с точки зрения его использования в некоммерческой организации.

Важнейший вопрос: должны ли менеджеры, принимающие решения в области маркетинга, исходить из одних и тех же соображений, независимо от конкретных условий?

Подход к маркетингу в спортивных организациях, ориентированных на привлечение волонтеров, кардинально отличается от подхода в организациях, живущих за счет фандрайзинга, спонсорской помощи и государственной поддержки.

Отличие коммерческой организации от некоммерческой: правовые формы, характеристики, основные цели деятельности

Основное отличие коммерческих организаций от некоммерческих следующее: первые работают для прибыли, а вторые ставят перед собой определенные социальные цели.

В некоммерческой организации прибыль должна идти в направлении цели, для которой она и была создана.

Участники такой организации не имеют никаких законных прав на дивиденды, в отличие от коммерческой компании. Чтобы выяснить, чем отличается коммерческая организация от некоммерческой, следует сначала более детально ознакомиться с этими понятиями.

Основная цель деятельности коммерческой организации состоит в получении прибыли от регулярных операций с целью максимизации денежных средств владельцев.

Прибыль, полученная такими организациями, идет на развитие бизнеса или сохраняется в виде резервов, либо распределяется среди владельцев в качестве дивидендов.

Организации с коммерческими целями стремятся минимизировать расходы и максимизировать доходы для увеличения прибыли, роста и расширения бизнеса.

Различия коммерческих и некоммерческих организаций

Цель деятельности. У некоммерческих организаций нет основной цели, характерной для иных фирм — получение прибыли.

Цели у неё другие, нематериального характера. Так, некоммерческая компания будет действовать согласно своему уставу, в котором прописана работа по оказанию услуг без извлечения прибыли.

Прибыль. Прибыль, которую получает в ходе предпринимательской деятельности коммерческая организация потом пойдёт на развития процессов её деятельности и частично будет распределяться между работниками и участниками. В противовес этому, в некоммерческой фирме понятие прибыли не используется. Там есть целевые финансы, которые идут на покрытие расходов и конкретную работу.

Естественно, между участниками предприятия они не распределяются. Услуги и товары. Для коммерсантов производство или перепродажа происходит по индивидуальному направлению, то есть фирма делает это для себя.

1.3.Коммерческие и некоммерческие организации как целевой вектор деятельности физкультурно-спортивных предприятий

иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства). По масштабу предприятия разделяют на малые, средние и крупные.

Классификационными факторами, определяющими отношение предприятия к малому, среднему или крупному являются: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

По организационно-правовой форме предприятия делятся на индивидуальные, партнёрства (хозяйственные товарищества и общества), корпорации (акционерные общества, госкорпорации). По цели деятельности предприятия могут подразделяться на коммерческие и некоммерческие.

Коммерческие и (или) некоммерческие организации могут объединяться в ассоциации и союзы.

Источник: https://vector98.ru/v-chem-otlichija-kommercheskih-sportivnyh-organizacij-ot-nekommercheskih-13661/

Маркетинг в коммерческих и некоммерческих спортивных организациях. выводы

Пример. Так, общественная организация Международное физкультурно-спортивное общество «Спартак» им. Н. П.

Профессиональный спорт связан с такими разновидностями спорта, как любительский и олимпийский спорт, а в спортивной науке также выделяют спорт высших достижений, массовый спорт, спорт инвалидов и др. [2].

Современное общество стремится к постоянному улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако долговременный экономический рост не является равномерным, а постоянно прерывается периодами экономической нестабильности.

Учредители, которым нужно юридическое лицо, должны по своей воле создать для своей организации первые два признака: организационное единство (оно вытекает и определяется тем, что учредителями записано в уставе) имущественную самостоятельность (через уставный капитал, фонд, смету или обязательство, наличие которых доказывается решением и действиями учредителей по их формированию).

Термин «некоммерческие» отнюдь не означает, что юридические лица данного типа не могут осуществлять предпринимательскую деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками рынка.

С 2014 года главный контролирующий и регистрирующий орган для НКО — Минюст, значительно сократил количество возможных форм НКО и определил цели и задачи каждой из них.

Также обязал действовать строго в рамках своих Уставов, запретив указывать там общие и размашистые обобщения.

Таким образом, нельзя создать организацию, которая смогла бы реализовывать функции и задачи АНО и Фонда одновременно.

Федеральный закон от 19.05.1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» не предусматривает обязательной регистрации общественных объединений.

Чем отличается коммерческая организация от некоммерческой?

Простейшая маркетинговая стратегия, которую организация использует для работы с клиентами, – предоставление им возможности участвовать в мероприятиях. Какие еще методы может использовать организация?

Благотворительные взносы не облагаются налогами на деятельность. Но есть и ограничения. Из 100% благотворительных взносов, максимум 20% можно потратить на административно-хозяйственные расходы, остальные 80%(минимум) должны быть переданы согласно Уставным целям.

Остальные формы: адвокатские, политические и религиозные не будем рассматривать. Те, кто их создает, знает зачем они и для чего. В 95% случаях выбор возникает между четырьмя, названными выше.

Итак, по порядку, постараюсь максимально просто и доступно описать, что к чему.

Людей, которые идут работать в НКО, как правило, привлекают различные возможности, такие как возможность быть полезным обществу, решение социально важных проблем, реализация собственных профессиональных интересов и пр.

Тема: некоммерческое партнерство как форма организации развития спорта

Учредительные документы некоммерческой организации могут содержать и иные не противоречащие законодательству положения.

При определении направления деятельности организации стоит учесть не только интересы и склонности участников инициативной группы, но и возможные перспективы, которые могут сначала показаться фантастическими, но через несколько лет станут привычными и обыденными.

К примеру, поступление денег в НКО с назначением «Оплата за проведение спортивного мероприятия» налоговиками будет расценено как налогооблагаемый доход. Правильнее указать: «Целевой взнос на организацию и проведение спортивного мероприятия.

При определении направления деятельности организации стоит учесть не только интересы и склонности участников инициативной группы, но и возможные перспективы, которые могут сначала показаться фантастическими, но через несколько лет станут привычными и обыденными.

К примеру, поступление денег в НКО с назначением «Оплата за проведение спортивного мероприятия» налоговиками будет расценено как налогооблагаемый доход. Правильнее указать: «Целевой взнос на организацию и проведение спортивного мероприятия.

В настоящее время в России функционирует более 100 тысяч разнообразных физкультурно-спортивных организаций. Их состав весьма многообразен как по формам собственности и организационно-правовым формам функционирования, так и по функциональному назначению.

Рубрика “Вопросы и ответы”

Источник: https://school1selenga.ru/semeynoe-pravo/10131-otlichie-kommercheskikh-sportivnykh-organizaciy-ot-nekommercheskikh.html

Маркетинг в коммерческих и некоммерческих спортивных организациях: есть ли разница?

В чем отличия коммерческих спортивных организаций от некоммерческих

Маркетинг можно рассматривать как концепцию и как функцию. На концептуальном уровне маркетинг представляет собой совокупность взглядов и подходов, которые ставят потребителя во главу угла работы организации. Маркетинг как функция — это исследования, разработка продукта (услуги), ценообразование, дистрибуция и продвижение продукта (Sargeant, 2005).

Управляя взаимодействием между организацией и ее клиентами крайне важно правильно определить ключевые группы потребителей. Коммерческая организация всегда знает, кто ее ключевые клиенты. Для некоммерческой организации это не столь очевидно, и она не всегда понимает, с представителями каких групп населения должна работать.

Кроме того, маркетинг способствует повышению удовлетворенности потребителей. Хотя большинство спортивных организаций не может влиять на «производство» базового продукта (соревнования или игры), но, несомненно, может добиться его расширения за счет предоставления дополнительных услуг (Mullin, Hardy and Sutton, 2000).

Разработка программы для табло, на котором высвечиваются имена и номера игроков, не требует больших усилий от клубов, но обеспечивает неоценимые удобства зрителям. В то время как профессиональный коммерческий клуб предоставляет эту услугу как нечто само собой разумеющееся, некоммерческий клуб может счесть это нововведение слишком дорогим и требующим неоправданных затрат.

В то же время маленький любительский клуб может с самого начала предоставлять эту услугу, причем давать на отдельной странице табло информацию о каждом игроке команды. Болельщики будут благодарны за информацию о ключевых игроках, спонсоры оценят рекламные возможности, а клуб сможет продвигать запланированные мероприятия, подогревая интерес публики к ним.

Масштабы маркетинговых инициатив будут зависеть от конкретного продукта, но конечный результат в любом случае будет позитивным.

Преимущества приемов маркетинга, подобных описанному, открывают некоммерческой организации широкие перспективы для привлечения ресурсов. Большинству некоммерческих организаций приходится искать деньги. Инструменты маркетинга облегчают работу фандрайзеров и позволяют организации эффективнее выполнять свою миссию.

Профессиональный подход к маркетингу помогает организации выявить свои базовые компетенции или, иначе говоря, определить, что она может сделать для того, чтобы увеличить добавленную стоимость и, следовательно, объем предлагаемых услуг.

Эффективность такого подхода можно повысить за счет системного подхода к формулированию целей организации и контролю над деятельностью.

Как правило, некоммерческие организации не производят материальные продукты, а предоставляют услуги. Это применимо к большинству спортивных организаций, независимо от того, коммерческие они или некоммерческие. Так, Саржент (Sargeant, 2005) указывает, что именно «нематери- альность» продукта затруднят маркетинг в некоммерческих организациях. Можно выделить четыре таких основных различия.

  • 1. Нематериальный характер. Невозможно наблюдать физический результат потребления услуги. Спортивные услуги нельзя хранить или накапливать.
  • 2. Неотделимость процесса производства от процесса потребления. Материальные блага сначала покупаются, а потом потребляются. Услуги сначала продаются, а потом потребляются (то есть производство неотделимо от потребления). Не известно, насколько качество потребляемой услуги соответствует ожидаемому.
  • 3. Неопределенность. Почти невозможно заранее проконтролировать качество услуги. Особенно трудно проконтролировать качество спортивных продуктов, само понятие «качества» мероприятия или результата соревнований лишено определенности.
  • 4. Невозможность хранения. В отличие от материальных продуктов услуги нельзя хранить и воспроизводить. Кроме того, предложение спортивных услуг ограничено. Команда может сыграть лишь определенное количество игр. Услуги разнятся по качеству (результату), их нельзя вернуть продавцу и снова продать.

Хотя эти особенности характерны для продуктов многих некоммерческих предприятий, больше всего они присущи спортивным продуктам, непосредственно связанным с предоставлением услуг потребителям. Положение осложняется тем, что спорт, как правило, является объектом пристального внимания общественности, которое может проявляться как через СМИ, так и непосредственно в процессе потребления услуг.

Австралийская футбольная лига (AFL) —некоммерческая спортивная организация, обладающая значительными финансовыми ресурсами. В нее входят 16 клубов по всей стране. В течение сезона 2003 года матчи лиги посмотрели 6,4 млн человек. В пяти крупнейших городах страны по телевизору игры увидели около 3,8 млн человек.

Численность официально зарегистрированных членов лиги составила 440 000 человек. Доход организации — 114,7 млн австралийских долларов, в том числе чистая распределяемая прибыль — 4,7 млн австралийских долларов. Клубам AFL было переведено 79,6 млн, в том числе двум клубам — по 1 млн австралийских долларов.

Почти 8 млн австралийских долларов было передано Ассоциации игроков AFL (в фонд ветеранов спорта и на финансирование программ социального обеспечения игроков). На улучшение организации игр было выделено 16,5 млн австралийских долларов.

Около 6 млн австралийских долларов было израсходовано на реконструкцию игровых полей.

Прочное финансовое положение AFL обусловлено тем, что ее доходы всегда превышают расходы и свободные средства она направляет на целевые программы. Возможность поддерживать игроков и совершенствовать организацию игр — результат регулярного получения прибыли.

Австралийская федерация бейсбола (ABF) признает, что у нее нет эффективной бизнес-стратегии.

По ее мнению, причины этого многочисленны и разнообразны, но главная из них (что характерно и для других национальных спортивных организаций) в том, что основное внимание уделяется администрированию спорта, разработке политики, организации команд, проведению спортивных соревнований и мероприятий, а также обеспечению соблюдения всех соответствующих правил и процедур.

ABF отмечает, что ее деятельность носит чисто спортивный характер и сконцентрирована на развитии целевых программ.

По меркам австралийских спортивных организаций, ABF — некоммерческая организация среднего масштаба. В период с 2000 года по 2005 год ее среднегодовой доход не превышал 2,8 млн австралийских долларов.

В прошлом около половины общего объема финансовых ресурсов ABF получала из бюджетных источников.

Зависимость ABF от финансовой поддержки государства отражает ситуацию в австралийском спорте в целом. Финансовые органы государства фактически диктуют ABF, как и на какие цели расходовать средства. Естественно, государство не может не влиять на штатное расписание и деятельность национальной спортивной организации.

проблема в том, что спорт становится зависимым от государственного финансирования, причем изменить такое положение чрезвычайно трудно.

Перед советом директоров ABF — небольшой, ограниченной в средствах национальной спортивной организации — стоит задача: разорвать порочный круг, разработав и воплотив на практике такую стратегию развития бизнеса, которая позволит увеличить приток выручки и объем продаж, а также расширить возможности маркетинга применительно к бейсболу.

ABF серьезно пересмотрела свою деятельность и разработала стратегические направления развития бейсбола.

Цель ассоциации — обеспечить прибыльность бизнеса в рамках данного вида спорта без снижения качества спортивного продукта и ущерба программам подготовки спортсменов.

Источник: Australian Baseball (2003), The Sport of Baseball in Australia National Business Plan: AFL (2003); 107th Annual Report 2003.

Вопросы

  • 1. Можно ли спортивную организацию с оборотом свыше 100 млн австралийских долларов, отнести к числу некоммерческих?
  • 2. Как спортивная организация, борющаяся за выживание и возможность предоставлять услуги населению, может использовать маркетинг?
  • 3. Если бы вы были управляющим AFL, как бы вы вели бизнес? А если бы вы были управляющим ABF?

Page 3

Подход к маркетингу зачастую сводится к тому, что выявление потребностей клиентов и контроль над их удовлетворением целиком возлагается на отдел продаж.

В результате маркетинг из инструмента удовлетворения потребностей клиентов превращается в средство облегчения титанических усилий, направленных на продажу товаров и услуг, не пользующихся спросом (Sargeant, 2005).

Профессиональный подход к маркетингу помогает организации понять, каковы ее главные компетенции. Грамотный маркетинг дает ответ на вопрос, какое уникальное предложение организация может сделать своим клиентам.

Если организация в состоянии понять, в чем ее ценность и отличие от конкурентов, она должна оттачивать свои ключевые компетенции и использовать их для предложения услуг. Первый шаг на этом пути — разработка стратегии маркетинга.

Краеугольным камнем стратегии маркетинга как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях является решение общих проблем и анализ текущей ситуации. Любая организация должна прежде всего ответить на три вопроса: каково ее сегодняшнее положение; каких целей она хочет достичь; как она может достичь этих целей? (Sargeant, 2005).

  • 1. Каково сегодняшнее положение организации? Ответ на этот вопрос требует анализа всех элементов внешней среды, в которой работает организация, а также показателей эффективности ее работы в прошлом и перспектив развития. Понимание того, какую стратегическую позицию организация занимает по отношению к клиентам, поможет разработать значимые цели и направления развития организации.
  • 2. Каких целей хочет достичь организация? Организации необходимо определить и спланировать свои задачи. Для того чтобы добиться успеха, нужно наметить цели, создать себе привлекательный имидж и установить желательный объем продаж.
  • 3. Как организация может достичь этих целей? На этом этапе для достижения поставленных целей используется стратегия и тактика. Для получения намеченных результатов формулируется базовый подход к маркетингу.

Разработка основных направлений маркетинга включает формулирование миссии и целей организации, а также анализ внешней среды и ее влияния на организацию.

Далее разрабатываются стратегия и тактика маркетинга применительно к исследованиям рынка, позиционированию, сегментации и таргетингу, а также различным инструментам маркетинга (ценообразование, дистрибуция, продвижение продукта, кадры, процессы и внешняя привлекательность продукта).

В этой главе мы вкратце расскажем о каждом из этих аспектов. Особое внимание уделяется их особенностям в коммерческом и некоммерческом секторах.

Хотя на первый взгляд все просто, на практике некоммерческим организациям использовать эти подходы гораздо сложнее, чем коммерческим. Причина — нехватка финансовых ресурсов. Некоммерческие организации часто не располагают средствами, необходимыми для реализации стратегии маркетинга.

Источник: https://studref.com/565033/marketing/marketing_kommercheskih_nekommercheskih_sportivnyh_organizatsiyah_raznitsa

Некоммерческие спортивные организации

Важно

Учредители Лиги не имеют каких-либо преимущественных прав перед ее членами и несут такие же обязанности. 3.3. В Лиге устанавливается одинаковый статус учредителей и членов (участников) – учредители Лиги являются ее членами. 3.4. Высшим органом управления Лиги является Общее собрание (Конференция).

Совет Лиги является постоянно действующим коллегиальным органом управления Лиги в период между Общими собраниями. Совет Лиги вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Лиги, за исключением тех вопросов, которые отнесены к исключительной компетенции Общего собрания и Президента. Президент является высшим должностным лицом Лиги. В целях реализации решений Общего собрания, Совета Лиги и Президента для оперативного текущего управления Лигой образуется Администрация во главе с генеральным директором.

В Лиге могут создаваться и действовать на основании положений комитеты и комиссии.

Чем отличается коммерческая организация от некоммерческой организации

Общественные организации могут создаваться в нескольких организационно-правовых формах, но для спортивных организаций подходит, скорее всего, только общественная организация.

Общественной организацией является основанное на членстве общественное объединение, созданное на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан.

Высшим руководящим органом общественной организации является съезд (конференция) или общее собрание.

В регистрационную палату представляется следующий пакет документов:

  • заявление учредителей о регистрации спортивной организации (предприятия);
  • учредительные документы;
  • платежные документы, подтверждающие оплату:

а) не менее 50% уставного капитала предприятия; б) пошлины за регистрацию предприятия (она взимается в размере 10 минимальных оплат труда. Указанные суммы зачисляются на счет администрации города.

В соответствии с действующим законодательством регистрация должна быть произведена в трехдневный срок.
Однако свидетельство о регистрации выдается не сразу, а лишь после выполнения еще ряда процедур.

Он высказывает мысль, что такая классификация некоммерческих организаций крайне полезна для разработки правильного подхода к маркетингу, который эти организации могут взять на вооружение.

Международный классификатор некоммерческих организаций (ICNPO) был разработан для того, чтобы можно было сравнивать некоммерческие организации разных стран и выработать общие критерии, позволяющие относить организации к некоммерческому сектору. Классификатор содержит 12 категорий (групп) некоммерческих организаций.

Спортивные организации некоммерческого сектора (группа 1) входят в число организаций сферы культуры и отдыха, в том числе организаций общей направленности и специализирующихся на конкретных областях этой сферы.

Источник: https://prodhelp.ru/otlichie-kommercheskih-sportivnyh-organizatsij-ot-nekommercheskih/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.